每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是在hotels.com訂的 松原汽車旅館 - 濟州島
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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- 20 間禁煙客房
- 空調
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 電冰箱
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- 免费盥洗用品
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鄰近景點
- 位於西歸浦市
- 天地淵瀑布就在附近
- 新緣橋就在附近
- 山美邦山頂就在附近
- 西歸浦博物館就在附近
- 濟州世界盃體育場就在附近
- 孤根山就在此區域
- 柑橘博物館就在此區域
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【吳正弘】住宿優惠補助專頁
品秋蟹季節將至，台北花園大酒店一樓Hanazono日本料理於9月20日起至11月底推出「秋蟹饗宴」，嚴選沙公、沙母、花蟹、三點蟹、黃金蟹、松葉蟹、帝王蟹等食材，推出夢幻秋蟹盛宴，10款秋蟹搭配10款料理手法，每道單點680元起，訂位要趁早。
Hanazono日本料理的秋蟹饗宴由主廚團隊，用心考究食材特色與精髓，透過蒸、煮、燒、烤、火鍋、涼拌等兼具美味與視覺的料理技法，無論是大體型的北海道帝王蟹、擁有碩大蟹鉗沙公、蟹肉嫩滑的松葉蟹，或是肉質細緻的黃金蟹等，在這裡品秋蟹，都能感受到海味的精采。
集團餐飲營運長石益鳴表示，俗語說，八月十五菊黃蟹肥，中秋節後品蟹更加對味。這次的活動除了市面上常見且受饕客喜愛的蟹品種，Hanazono日本料理更供應加拿大產地直送「黃金蟹」。而為了讓消費者吃得過癮，更推出活蟹一吃、二吃及三吃。估計此次「今秋蟹逅在花園-秋蟹饗宴」活動將可為台北花園酒店帶來1至2成業績。
泰王蒲美蓬辭世，中興大學泰國學生會今天(21日)自發性舉辦泰王追思會，有近50位師長及泰國學生參與，會中由中興大學副校長黃振文代表學校致獻花圈，泰國學生發表悼念文，並默哀3分鐘，隨後獻唱泰國歌曲、行跪拜禮，不少泰生難過的相擁而泣。
中興大學泰國學生會會長甄美英表示，泰王辭世對泰國人來說，是相當悲傷難過的事，在海外求學的學生因無法返國追悼，所以自發舉辦追思會，會場設有悼念本，大家可寫下想對泰王說的話，現場也陳列泰王事蹟海報，讓眾人更了解泰王對泰國發展的貢獻。
中興大學網路訂飯店便宜指出，學校與泰國王室保有30多年的農技合作關係，同時與泰國多間農業領域的大學締約姊妹校。目前興大約有40位泰生，泰國學生會每年都會舉辦潑水節及泰王誕辰等慶祝活動，這次的追思會也開放中部各大學參與。
工商時報【資策會MIC產業顧問周士雄】
2016年8月8號，美國達美航空因亞特蘭大地區停電，造成達美航空的電腦系統大癱瘓，達美航空表示重要系統與網路設備沒有順利轉換到備份系統，因此造成部分資料中心無法運作。但因航空公司內部的運作多已數位化，必須依賴電腦及網路系統處理如航班飛行、機組人員調度、訂票、登機、機場自助服務等運作。而此次的當機事件，除導致達美航空連續兩天約1,800架次的航班被迫取消，再加上相關的退費及賠償金額等，業者推估此次電腦當機可能影響達美航空第3季約10％左右的營收。
事實上，近期航空業因電腦及網路系統故障而導致營運出現異常狀況，並不僅只有達美航空，包括美國西南航空公司在今年7月也曾發生當機，導致4天內取消逾2,300航班，主要的原因為路由器故障。而在今年5月時，捷藍航空（JBLU）也因為電腦問題，迫使乘客在機場只能以人工的方式報到，影響整體的服務品質及流程。
雖然對於達美航空事件，媒體多將重點放在檢討航空業逐漸過時的電腦系統，華爾街日報也指出這次事件是對企業資訊長的一個警訊，呼籲企業在開發客戶端應用程式與服務的同時，不要忽略後端IT系統的維護及升級。但在各種聯網技術與應用模式的發展驅動下，各式各樣的裝置紛紛都走向「數位化」與「網路化」，企業的營運模式也與網路越來越密不可分，甚至業者皆視物聯網的相關應用是未來的重要發展商機，但若過於依賴網路應用，是否也對企業的長期競爭力造成傷害？除此之外，另一個值得我們思考的是面向是：物聯網的蓬勃發展，究竟是企業及產業發展的轉機，還是另一個危機？
從企業內部的營運面來看，物聯網應用確實大幅提升各項營運的效率，以及內部流程的速度。但就產業面或產品面來看，物聯網的應用對個別企業而言，就不一定都是正面的效益了。以現今幾乎人手一機，也是各種消費性物聯網應用的核心關鍵產品：智慧型手機為例，就可以看出一些端倪。
在智慧型手機（如第1代iPhone）問世之前，消費者為了滿足各種隨身的消費性應用需求，如聽音樂、看影片、玩遊戲、導航、拍照、閱讀電子書、觀賞電子相框等，往往需要個別採購MP3隨身聽、MP4播放機、掌上型遊戲機（如Game Boy）、導航器、數位相機、電子書及電子相框等消費性應用產品，也許每個產品的單價都不高，但整體加起來也是一筆不小的採購金額。而後，隨著智小酒店慧型手機的普及，消費者只要採購一支智慧型手機，也就同時滿足了聽音樂、看影片、玩遊戲、導航、拍照、閱讀電子書、觀賞電子相框等需求，再採購其他消費性電子產品的需求大幅降低。
對消費者來說，原本出門需要帶3、4個手持式裝置，現在只需要帶一個智慧型手機即可，大幅提升了便利性，使用上也更能將相關內容串連，無疑提高消費者的使用體驗。但就整體消費性電子產業的產值來看，由3、4個一般的消費性電子產品集中成一支智慧型手機，在銷售金額上也許差不多，在帶動產業產值的提升上，效益並不明顯。
再換一個角度，從供應鏈的角度來看，以液晶面板為例，過去消費者會採購3、4個手持式裝置，會帶動3到4片面板的需求，這些面板多半都是中小尺寸、功能簡單的標準品，而在需求轉變至智慧型手機之後，對面板的規格要求提高了（如廣視角、觸控、高精細度、高亮度等）、尺寸也變大了，整體的單價大幅提升，然而需求由原先的3、4片低單價產品改為1片高單價產品，對產值的提升助益見仁見智。
值得注意的是這些轉變對供應鏈所產生的巨大衝擊，包括產能由原本的3、4片降為1片，衝擊供應鏈的規模經濟，技術規格由中低階轉變為中高階，也導致供應來源大洗牌，以前述的例子來看，過去一般消費性電子產品所使用的標準品面板，多半是由台灣業者所供應，但轉變為智慧型手機用相對高階的面板之後，就成為日本及韓國面板業者的天下了。
對台灣業者而言，另一個更明顯的供應鏈衝擊在於過去的規模經濟╱水平分工模式，逐漸轉變為少量多樣的客製化需求，而台灣業者往往無法有效因應這些轉變，而使得品牌業者轉而尋求大陸業者及EMS業者的合作空間。
過去，科技的進步是經濟成長的重要助力，如同去過數十年摩爾定律驅動資通訊產業持續進步一樣，但未來，物聯網可能是引導新型態服務與驅動產業轉型的最重要關鍵，但對於整體產業、個別企業乃至於各式產品而言，究竟是轉機，還是危機，可能並不會有一致的答案，而是一個各自需要去深切思考的問題。（本文作者為資策會MIC產業顧問）
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